Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь. Это непростая аналитическая задача, решение которой облегчают инструменты вроде WSJF — об этой методике мы подробно рассказывали в материале «Модель приоритизации бэклога WSJF». Управление продуктовым бэклогом в Scrum — это динамичный процесс, требующий https://deveducation.com/ постоянного внимания. Однако применение современных методик и инструментов в сочетании с активным вовлечением всех участников команды позволит значительно повысить качество итогового продукта и удовлетворенность пользователей.
Планирование итераций и спринтов
- Это предполагает не только добавление новых элементов, но и детальную проработку существующих, чтобы команда могла эффективно планировать свои спринты.
- Важно, чтобы управление этим списком было динамичным и адаптировалось к изменениям, происходящим на рынке и внутри команды.
- Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом».
- Важно понимать, что не всегда изменения могут привести к негативным последствиям; иногда они являются движущей силой для улучшения качества продукта.
- Он отвечает за содержание и приоритизацию задач в бэклоге продукта, взаимодействует с заказчиками, клиентами и заинтересованными сторонами для сбора требований и получения обратной связи.
Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». Таким образом вы потратите Тестирование программного обеспечения время, которое было запланировано на решение других задач. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Бэклог облегчает планирование спринтов и релизов, предоставляя четкую картину объема работ и необходимых ресурсов. Усовершенствуйте обзор итогов спринтов с помощью подробного трехэтапного руководства Atlassian.
Бэклог продукта продвигает принципы Agile в команде
Управление бэклогом продукта включает в себя регулярный пересмотр и приоритизацию элементов, использование методов оценки и взаимодействие с заинтересованными сторонами для понимания их потребностей. Бэклог продукта – это упорядоченный список всех задач, функций и требований, необходимых для завершения проекта, который используется командой Scrum для планирования и разработки. Соблюдение принципов управления бэклогом поможет команде оптимизировать свою работу, бэклог это повысить качество продукта и, в конечном итоге, удовлетворить потребности пользователей. Практикуйте регулярные обновления, делайте приоритизацию, используйте подходящие инструменты и поддерживайте открытое общение внутри команды и с клиентами.
Зачем становиться лидером: важность лидерства в жизни и карьере
Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. Бэклог продукта необходимо где-то вести, чтоб его видели все участники процесса.
Также вы можете объяснить и защитить свое стратегическое видение перед стейкхолдерами и другими командами. Не важно, как вы их назовете, важнее, что они дадут вам четкое представление о приоритетах. Бэклог определяет над чем команды будут работать в каждом из спринтов, поэтому нужна система, которая поможет вам быстро найти то, что вы ищете. Итак, если вы похожи на тех продакт-менеджеров, с которыми мы работаем в ProductPlan, вы, скорее всего, обнаружите, что ваш бэклог стал черной дырой. Включает задачи, связанные с технической реализацией проекта, такие как устранение ошибок, рефакторинг кода или настройка серверов.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо активно работать с клиентами, проводить регулярные обсуждения и доработки задач в бэклоге для обеспечения их актуальности и четкости. Кроме того, эффективное управление бэклогом продукта требует активного взаимодействия между всеми участниками команды. Это сотрудничество играет важную роль в формировании общего понимания того, что необходимо сделать, и в согласовании подходов к реализации задач. Таким образом, грамотное управление бэклогом продукта способствует повышению производительности команды и, в конечном итоге, успешной реализации проекта. Обратная связь является важным аспектом управления продуктовым бэклогом. Команда должна анализировать результаты каждого спринта, обсуждать, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
Эти роли позволят создавать слаженную работу, оптимизируя процесс управления бэклогом и повышая качество итогового продукта. Таким образом, TeamStorm позволяет гибко управлять бэклогом продукта, обеспечивая чёткую структуризацию задач и эффективное взаимодействие команды. Следующий шаг — приоритизация задач в бэклоге, что определяет порядок их выполнения. Владелец продукта, отвечая за установление приоритетов, должен сбалансировать бизнес-ценность задач и техническую сложность их реализации. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, пользователи, маркетологи и менеджеры по продукту могут предоставлять обратную связь, идеи и требования, которые влияют на содержание бэклога продукта. В процессе разработки продукта идеи, предложения и баги будут сыпаться на вас со всех сторон.
Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Еще один простой способ определить, что попадет в бэклог, а что нужно отправить куда-то еще (например, в файл «Долгосрочные задачи»). Второй уровень приоритета – это логическая точка отсечения того, что попадает в бэклог и вот почему. Конечно, вам понадобится механизм для определения того, какие элементы должны быть включены в следующий спринт вашей команды, и мы поговорим об этом дальше.
Владелец продукта также обеспечивает четкое понимание задач командой разработки, помогая им сосредоточиться на наиболее важных и ценных элементах бэклога. Основные элементы бэклога продукта включают пользовательские истории, требования, задачи и дефекты. Каждое из этих элементов должно быть четко сформулировано и отражать потребности пользователей, что способствует более высокому качеству конечного продукта. Другая актуальная проблема заключается в отсутствии ясности и четкости в требованиях к элементам бэклога. Это может привести к недопониманию задач, неоправданным ожиданиям и несоответствию между тем, что хочет команда разработки, и тем, что ожидают заинтересованные стороны. Часто требования остаются неформализованными или меняются в процессе работы, что вызывает путаницу и снижает качество продуктов.
Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Оценки поменяются, когда команда получит полное понимание долгосрочных задач и приступит к их выполнению.
Только тогда вы сможете создавать качественные продукты без заминок и путаницы в рабочих процессах. Это гарантирует ясность и согласованность в понимании того, над чем команда должна работать в первую очередь. Ради простоты можно создать в папке Backlog набор плашек под названием Priority и присвоить ему значения Mo – High, S – Medium, Co – Low, W – None. В таком случае элементы без приоритета попадут в папку On Hold, а остальные будут претендентами на реализацию в спринте. Кроме этого определения, пользовательская история также должна содержать и критерии, после выполнения которых история будет считаться завершенной.
Рефакторинг — это процесс переработки имеющегося кода без внешних изменений поведения в софте. Метод помогает добиться лучшей читаемости кода и делает его проще как по восприятию, так и сопровождению. Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).
Если информации недостаточно, потребуется дополнительное исследование. Важно подчеркнуть, что это займет время, которое можно было бы потратить на добавление новых функций, например фильтров меню. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему. Такая система обеспечивает структуру, необходимую вашей команде, чтобы чувствовать свою ответственность. Чем более организован ваш бэклог, тем лучше себя все чувствуют, они знают, что их ждет, и они могут двигаться вперед.
Он должен быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям и новой информации от команды, заинтересованных сторон и рынка в целом. Спринт — фиксированный временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя. Может показаться, что бэклог продукта — это просто список дел, так называемый “to-do list”.
Кроме того, проработанные элементы бэклога гораздо проще оценивать и реализовывать. Впервую очередь устраняет путаницу, неопределенность и готовит команду к результативной работе на следующем спринте. При правильном подходе такие совещания помогают сократить время планирования спринта.
Учитывая все вышеперечисленные аспекты, вы сможете значительно улучшить эффективность управления продуктовым бэклогом в вашей команде Scrum. Постоянное улучшение процесса управления бэклогом является ключом к успешной реализации проекта, способствуя повышению качества продукта и общей удовлетворенности всех участников проекта. После инициализации и утверждения бэклога проекта, его содержимое постоянно корректируется для отражения изменений в проектных приоритетах. Эти корректировки основываются на выводах из последних итераций разработки и направлены на уточнение приоритетов настоящего момента. Регулярный пересмотр содержимого бэклога, известный также как груминг, помогает обеспечить его актуальность и соответствие целям проекта.
Одним из крайне полезных шагов в организации вашего бэклога является размещение его верхней части в виде содержимого вашего следующего спринта. Мы в ProductPlan хотим помочь менеджерам вести работу организованно и оставлять время для сосредоточения на стратегическом видении. И помимо плохих дорожных карт продукта, мы обнаружили, что неэффективный бэклог – очень часто самое большое препятствие для успешного продвижения продукта. Мы даже провели вебинар с нашими друзьями и партнерами по интеграции в Atlassian Jira, по результатам которого получили полезные советы по увязке стратегической дорожной карты с вашим бэклогом. Бэклог продукта помогает вашей команде работать как единый механизм, улучшая организацию и сотрудничество.